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2013年10月
更新




  バブル崩壊後の中小企業へのアドバイス体験からわかったことは、経営改善は社長次第(社長の考え方)であるということを痛感しました。









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  銀行との信頼関係は大切です。  いつでも銀行と良い関係にいられる格付けを維持したい。
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経審会計をおすすめします。
  工事原価計算・目標利益シュミレーションの実行が大切です。

  
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■社長が意識改革をするには・・・。
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   相続税・土地の譲渡等、税の計算には時間が必要です。
 
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